Сложные решения собственника становятся управляемой системой
Диагностика бизнеса, стратегия роста, архитектура полномочий и сопровождение внедрения для собственников, советов директоров и руководителей B2B/B2G компаний.
Выберите понятный первый результат
Стартовые продукты имеют прозрачную цену. Длительное сопровождение рассчитывается после диагностики — под масштаб, ответственность и состав команды.
От управленческого вопроса к внедрённому решению
Каждый этап заканчивается конкретным результатом и решением о продолжении.
Квалификация
Цель, срочность, ЛПР, масштаб.
Диагностика
Деньги, обязательства, структура, риски.
Архитектура
Решения, владельцы, бюджет и сроки.
Внедрение
Комитеты, KPI, проектный контроль.
Сопровождение
Советник собственника и контроль исполнения.
Какой формат нужен вашей компании
Ответьте на четыре вопроса. Система сформирует рекомендуемый первый шаг и подготовит тему обращения.
Опыт проектирования сложных структур
Модель ГК «НАЦПРОЕКТСТРОЙ» используется как пример разработанной управленческой архитектуры: совет директоров, генеральный директор, дивизионы, центры компетенций, инвестиционные и контрольные контуры. Это предлагаемая модель, а не заявление о завершённом назначении или реализованном кейсе.
Единый контур решений
Разделение стратегического контроля, операционного исполнения и взаимодействия с государственными заказчиками.
Центры компетенций
Технологии, снабжение и концессии под едиными правилами капитала, риска и результата.
Закрытая встреча по вашей задаче
Скачать презентацию услуг (PDF)
30 минут без презентационной части. Вы обозначаете контекст; Андрей формулирует рабочую гипотезу, возможный формат и следующий шаг.
Телефон: +7 929 674 57 97
Email: anri.direktor@yandex.ru
Конфиденциальность обсуждения соблюдается. Финальные условия проекта фиксируются договором.